如何在实战中锻炼领导力？怎样管理手下的能人？
2013-05-16 16:46:58   来源：   评论：0 点击：

　　不太敢苟同周老师的意见，发表一点个人浅见。

　　我个人认为，周老师还是关注于术，注重于控制。

　　不过试想一下，问题的关键是：

　　有那个能人可能，或者愿意被人控制呢?你会愿意被人控制吗?

　　如果你感觉被人控制，你会做什么反应呢?

　　说说个人经验：

　　曾经被空降去管理一个非常重要的项目，自己之前没有任何这个项目的相关经验。

　　相当于一边高速开车一边换轮胎。

　　虽然历经磨难，最终项目顺利完成了，自己也一战成名。

　　原因无他：

　　1. 尊重

　　项目组大多数是技术比我强，资历比我老的人，更重要的是岁数比我大。

　　尊重，尊重永远要放在第一位。

　　2.获得承诺

　　有理有据，获得成员对项目的承诺。

　　3.信任

　　信任人性，信任成员对自己的承诺。

　　4.服务

　　摆正姿态，做项目经理不是为了摆谱，命令，指挥team member。

　　而是为了把事情做成。

　　所以我认真的为大家服务，脏活累活，我来干。

　　自私一点讲：请记住，项目成了，没有多少人记住team member,

　　这个项目只会和你的名字挂钩。

　　5.分享

　　各地来支援的人，我自费请吃饭。项目奖金，我全分了。

　　我专门为项目中贡献大的人申请奖金，奖励。

　　李嘉诚说过自己成功的秘诀：

　　能挣四分的利，他挣三分，让一分给合作伙伴。以后生意会自己找上门来。

　　仁者无敌。

　　不管你信不信，我相信。

　　因为谁都愿意和诚实善良的人合作，难道不是吗?

　　这些年也近距离接触了不少企业家，感觉比较“服众”的领导大概有几个要素：

　　(1)野心!更确切的用词是ambition。如果你没有领导别人的愿望，就必然被领导。

　　(2)敢下判断，敢担责任。很多老板挖到第一桶金或者在下属中建立威望都是因为做了别人不敢做的判断，也承担了别人不愿意承受的风险。

　　(3)善于激励。“士为知己者死”说的是精神激励，“人为财死，鸟为食亡”说的是物质激励。

　　至于其他一些好的个人品质，也许能起到锦上添花的作用，但不一定是决定性的。我见到的大部分企业家在个人修养上，似乎都是有缺陷的，明显低于其雇佣的职业经理人，但他们是领导者而不是执行者，肯定是有原因的。

　　首先声明，我说不好这个问题，没这份经验。因受邀回答，只能说点我的思考。

　　领导与领导力不是一回事，当上领导的未必就有领导力。有混出来的、送出来的、善于钻营出来的领导，也有因获得了一笔钱，自办公司当上老总之类的领导等等。

　　但既为领导，则意味着他拥有了支配力，这是组成领导力的一部分。如果其不懂得使用或不善于使用，也枉然。不是所有的占据了领导位置的人，都能通过实战锻炼出领导力，所以有庸官一说。

　　实战出英豪，具备很强领导力的人，必经实战无数，亦能坚毅不拔，方可炼成。这点不必多说，那怕你曾经是民间自然领袖，但承担着一份责任，运用权利处置问题，还是大有不同。

　　一个成功的领导，会招贤纳才，惜才爱才，包括那些在诸多方面都比自己强的人。你比他们强的地方，是你手上握有一份权利，另外，也许你在综合素质方面有些优势。

　　手下强手如林，如何服众?

　　当你的部属中，存在着一批不够安份的能人时：

　　一、让他觉得，在你麾下干事，比在任何其他地方更有条件实现自己的价值。

　　二、让他觉得，不管他动何种念头，你总有制约他的手段。

　　三、让他们互相制约，而你才是矛盾的最佳平衡点。

　　四、不当孤家寡人，要让自己有一批坚定的支持者。

　　五、有一种人，你是永远无法调理的，即他的目光，始终盯着的是你的位置。如果你不是确有办法能镇住他，而此人对你亦无大用，设法开掉为好，少些麻烦。

　　当你能集合一批志同道合者时，这时，你可能已经在体制外了。这是一个为了一个目标形成的智慧和力量组合体，内部的事，不必用那么多心计，做到公正、公道、宽容，而在奋斗上，又总能给人以信心就够了，此时，捕捉机遇的能力、把握方向的能力、建立内部合理秩序的能力，上升为第一位。

　　在这个框架下，每一个能人各扬其长，各显神通，在有用的方面去消耗能量。无论其个人承担的是什么角色，但他的努力，都是有助于大家共同目标实现的。

　　知友丁一说过一句话，叫：各安其份。哪怕能人再多，能各安其份，为一个共同的目标去努力，就好办了。

　　怎样去做好，当然也需要实战，只是战法不同罢了。