创业者如何管理好从大公司出来的年纪稍大的员工？
2013-05-16 16:47:35   来源：   评论：0 点击：

　　帮我一个朋友问的：年纪大一些的员工，都是大公司出来的，机缘巧合到了「创业公司」，总想的是「加班为什么没有调休」这一类的问题(年纪小的人没这个问题)，说漂亮话他不信，期权也不信 。

　　但公司又需要他们，应该怎么管理好呢?

　　主要是年纪小的朋友比较好激励，不论是给空间，给培训和提升的机会，给梦想，大家都不会太计较。「见多识广」的人比较实际，不听别的，可是小公司无论如何也不可能按照大公司那样去给福利待遇，总归不会满意的。换人听起来容易，可是一方面是对不起帮助过的老人，另一方面哪有那么好换啊

　　其实不同的人在不同的年龄段需求都不一样

　　当他想调休时

　　有没有想过可能是因为家庭

　　说漂亮话容易

　　但是考虑到刚工作的人和年纪大的人

　　机会成本相差很大，考虑问题的方式就不同

　　我觉得应该将心比心

　　氛围要给，尊重要给，更重要的是，该落实的要落实

　　其实小公司比大公司更容易操作

　　该给假期的时候多一些假期，该给奖金的时候多给奖金

　　我们会安排同事出国旅行，会春节多放假，“因为是创业公司”，所以我们可以做的更多，这不一定完全是体现在经济上

　　P.S.

　　这些建议有两个前提：

　　1. 这人真不错，而不是因为“年纪大”或者“从大公司出来”

　　2. 公司真靠谱，而不是只想马儿跑又不吃草

　　我挺反感在没有真心实意的为别人着想、让大家走一条路的前提下，将自己的理想加在别人身上，回头还奇怪别人怎么这样... 创业公司里跟着你的人，自己人真会是自己人...工作了几年的/有家有孩子出来创业的，和年纪小的同事心态差异挺大的，要么你的项目/公司的前景/愿景是那种让人眼前一亮越干越有信心的，要么就是阶段性的能有成果、让他们看的到希望，人情也很重要，参与感要强。否则，凭什么听你的“漂亮话”... 来点实际的...?

　　“年纪稍大”本身真不会/也不能成为沟壑，我在公司几个资深一些的同事里是年龄最小的... 似乎到了具体问题的时候，谁也没觉得自己大还是小(倒是可以用“老”来攻击一些同事)。

　　另外，具体的一点，倒是不倾向于创业公司里有“加班倒休”之类的制度，把这个变成“制度”就有点危险，动态平衡一些吧，春节多放几天假?平时只有时间允许就多给大家玩的时间?弹性工作时间?诸如此类，让大家虽然辛苦，得到也多。制度化的倒休之类倒真是大公司的特点，当大家开始斤斤计较时，就是危险的信号。

　　招年长点的人进创业公司，目的只有一个，即利用他们的经验或某些长处，对创办之初的公司，起一定的支撑作用。同时他们也可能会受既有经验、行为习惯、价值观念的束缚，产生消极作用。同时，无论你事先如何了解，都会有偏差，有些人的表现，会高过估值，有些会低于估值，甚至让你大失所望。

　　依据这一分析，管理原则如下：

　　一、尊重他们，尊重他们，意味着尊重经验和强项，也符合伦常原则，尊重长者。尤其在公众场合，要给他们面子。对创业者来说，会赢得美誉，不会有任何损失。

　　二、注意听他们的意见，让他们有被看重感。是否采纳，则需要创业者心中有数。

　　三、因材施用，放置合适的岗位，放手使用，用人不疑，给他们以充分的表现机会。

　　这既是尊重，也有利于创业者对他们进行考核观察。对表现欠佳者或基本不行者，要有适当的处理方式，包括辞退。

　　创业之初的创业公司，还很弱小，经不起任何折腾，也等不起。必须明确，凡是有利于工作目标实现的，就是对的，凡是不利于公司工作目标实现的，就是错的。用错了，要敢于纠正。

　　创业之初的创业公司，必须有活力，有生气。让人人都有一个意识，只要我出色，就有机会，让能干者冒出来，哪怕是年轻人，也能取代不能干的年长者。

　　创业者应该明白，所有对人的处理，都会对员工产生冲击影响和示范效应。要争取最大的积极效应。

　　为此，还需要有一套简洁明了的制度，让人人都知道，如此处理，乃师出有名，勿谓言之不预是也。