创业团队都有哪些有效的团队管理方式？
2013-05-16 16:46:22   来源：   评论：0 点击：

　　我的公司叫泰尼网络科技有限公司，我们的产品是 http://iApp4Me.com 。

　　有人说要用最好的价钱找最好的人才。结果是我认为充足的天使投资，要是都雇我找得到的最好的人的话，也就够花两三个月的。而且他们我不一定能够说服跟我混。我个人能力有限，不认为我有带领超级团队的能力。

　　所以，我去找跟我互补的小朋友，我的iOS程序员，Php程序员都只有一两年工作经验，但是他们在他们的领域比我强多了。我准备要的前端小朋友，大学刚毕

　　业，也不是啥好学校，但是我给了他一个我觉得我很难实现的效果，一天后，他给了我一个我觉得很满意的Demo(不完美，但是很不错)，他很聪明，我相信聪

　　明的孩子可以学会每件需要学会的东西。

　　我给公司制定的是工作时间是早晨11点上班，下午6点下班。原因是，一、我自己很难保证11点前，会一定到公司，我做不到的话，不想强迫别人做到;二、我们知道再好的工程师，一天能高效工作的时间也只有三个小时左右。

　　我们的工作时间短，所以我不希望被浪费，所以我们不需要大家出门找吃的，我们每天集体订餐，尽量让大家吃好(有点难做到，送餐服务不是很稳定)。公司的冰箱

　　里放满可乐和矿泉水等等，最近天热了还有一堆冰激凌和冰棍，箱子里面也有方便食品(不为加班，为了大家万一下午饿)，全都是免费的。一方面希望大家可以过

　　得舒服，也免得大家需要自己出门采购。

　　我们尽量不让冗长的会议耽误时间，希望每个人的沟通本身就是高效的，希望每个项目计划是高效的，希望执行是高效的。

　　我不会给他们准备各种各样的培训，因为我相信最好的学习来自工作，来自业余时间的努力。业余时间的努力，我管不着，也不干涉。工作方面，我希望公司能高速成

　　长，用户量能高速成长，这样每个人为了做好工作，就会开始学习无数的东西，面临无数的挑战，这种状态是可以让人最快成长的。

　　我会跟每个来应聘的人谈清楚，作为一个小公司，加入我们是有风险的，小公司倒闭的几率比大公司大多了，只不过大多不上报纸而已。我会告诉他我们给的薪资不会是最高的，但是会尽量合理，且可以协商，不会让他无法谋生。

　　我是希望尽量真诚的去对待每个加入我们的人，希望大家能一起成长。

　　回答哪些的话有点太长了， 我见过很多很好的有效管理方式，我找一些共同点吧。

　　首先团队的管理必须要确定一个核心的领导。 历史证明独裁比民主效率要高，尤其在创业初期的时候不需要那么多”老板“在那里指手画脚品头论足的， 一旦CEO拍板就不能有异议。

　　我以前创业的时候每次开会做决定后我都会对新员工说： 我做的决定，能理解的要在理解的基础上坚持执行;不能理解的要在坚持执行的基础上加深理解。

　　其次是尽量使用敏捷开发的理念， 在可能的情况下做结对编程，做背靠背，rotation，大家凑一块工作，小黑板。 开会效率要高，不要过频。 我在这里是反对不必要的注释的，因为你代码文档和注释写得再好，你走了之后下一个程序多半还是要重写你大部分的东西。 这点是跟大公司完全相反的， 大公司注重的redundancy在小公司里根本没有意义。

　　再次是培养一个归属感，楼上郝总的福利在国内算不错了，不过缺乏一个培养员工之间的感情的手段。 我时不时会想一些节目让员工之间多多互动。小公司最怕turn over尤其是那些轻轻地来轻轻地走， 对剩下的员工也有一个危机感。

　　另外就是我很注重员工尤其是技术人员的培训，我会亲自培训员工，比如一些嫩的程序员我会教设计模式，教一下然后让他们自己看自己用，我在旁边观察他们。我对员工考核是非常在意的，而考核很大的指标就是对新事物的接受能力和学习能力。

　　从我这里顺利毕业的员工，通常会是猎头追逐的对象。 就拿前端js的来说，jquery, ext js, yui, prototype都是很精通的，最近sencha touch 流行的时候，别的公司就要挖我这里的ext 高手，开价到了6位数。

　　技术人员不能抱着一样本事一直混饭吃，不会学新东西迟早要被淘汰的。