创业公司如何招聘合适的财务经理？
2013-05-16 15:49:42   来源：   评论：0 点击：

　　我觉得，作为创业者，你可以没有财务背景，但是，你至少要有些基础的财务概念。

　　记得以前看过一本书，大致叫「面向非财务经理的财务管理」，可能不准确，但是大概是这个意思。你可以去找找，迅速的扫一遍。

　　管过别人的公司，管过部分是自己的公司，现在准备重新上路，那就从我的经验教训上来给些建议：

　　现金流(现金流量表及cash budget)

　　1、对于创业公司来说，现金流的管理是最核心的，你可以别的都不看，但是你一定要对你手头剩下的，可以马上拿过来用的钱有概念，你需要知道你每个月要真金白银的花出去多少钱，房租水电电话网络，人员工资，五险一金，换句话说，没收入，能扛多长时间;

　　2、如果涉及到实体产品的生产，在产品可卖之前又是一笔笔现金支出，原材料，模具，代工厂等等等等，也许能谈个帐期，那么到了帐期还是要付出去的

　　3、如果产品上线了或者可卖了，推广，认证，保证金等等又是一笔现金支出，

　　4、产生了销售收入，可能是有帐期的，这个时候，不是现金，而是应收，而且，开发票还要提前缴税，

　　现金流管理只能保证你活着，不能保证你挣钱，那么，下一个要看的就是量本利分析(损益表及产品成本分析)，也就是你的产品和服务挣不挣钱(税后利润)，如果不挣钱，需要如何做才能挣钱

　　1、降低成本，成本组成是什么?降哪部分?是不是量上来了就可以降单个产品\每用户服务成本;有没有可能少缴税(合理避税)?还有固定资产折旧也是要摊入成本的!

　　2、不止一个产品的，哪个产品挣钱?事情往往和你想的不一样。

　　3、提高销售数量，提高销售数量会不会带来销售和管理成本的同比增长?

　　4、提高销售价格

　　好了，到了这里，国内一般公司的财务经理也就是这些了，记个帐，做做报销，出报表去报税，都不是大问题。这个每月交点钱就能找到兼职的，最最基础的。

　　再往下不说更复杂的了，比如资金管理，比如应收帐款管理，比如税务管理，比如外汇管理，比如专门的成本管理，比如库存管理。

　　好，那么什么才是合适的?

　　适合你现在阶段的才是合适的。

　　如果你有个宏大的计划，拿到投资，期间还要设计个VIE什么的，拿BVI或者开曼壳公司nasdaq上市，那么，您就别找个每月400的兼职，您还是踏踏实实找个明白人问问。至少做个顾问。

　　好了，如果是我，我先想明白自己在哪个阶段，需要财务经理给我干点什么。

　　最后，强烈建议你自己有些财务概念。good luck!

　　创业公司规模不同，找人的渠道也不一样。

　　很小的，估计只有一个渠道：自己认识+朋友介绍。换句话就是找个靠谱的。

　　那怎么筛选呢?

　　先看品，就是品德。对于比较较真，坚持，对规则很敬畏的，是首选了。做财务，首先得有这个。专业知识都可以学。这学不来，也没办法纠正。

　　其次看业，不是专业方面，而是能不能仔仔细细的长久的做一件事情。财务事情很繁琐，很容易就出错了。智商高的人可能能做好财务总监，但未必适合创业公司一大堆杂事。

　　最后再看验，就是职业经验。有经验总比没经验好。尤其和一些政府部门打交道。动辄得咎。没处理过的，还真顶不住。

　　在北京一般的小公司，其实不用打点什么的。人家也看不上。骂几句挨着就好了。有朋友开的小公司，从来不送，每次都讲理。还就这么混过来了。