创业型公司的氛围应该是怎样的？
2013-05-16 16:42:12   来源：   评论：0 点击：

　　所以，如果你想要一个更好的公司氛围，你需要自己变成一个更好的人。

　　而我对我所投资的创业公司的氛围的希望，或说我对我投资的创始人的希望是：

　　1. 坦诚 + 自信。

　　坦诚是第一信条，因为当大家都不能直白的把自己的想法说出来，公司是不可能健康发展的。坦诚的敌人不是欺骗，而是不自信，当公司里太多人担心自己的权威被挑战，担心自己偷懒被戳穿，别人就无法说出真实的想法。

　　2. 快速迭代、尊重 deadline、把事情做到位。

　　很多创业团队说自己很累，我想提醒一句：任何一个地球人，坐在电脑前面 12 个小时都会累得一塌糊涂，无论你是在全情工作、打 dota 还是刷微博。所以，别以累不累为评估标准。

　　我的标准是三个：a)是不是真的以互联网节奏快速迭代，每天改进一点点。b)是不是尊重 deadline，一旦项目的 deadline 经常被突破，一定说明有问题。c)做产品很容易，把产品做到位很难，你究竟做出来的产品是打下一个山头还是留下一座烂尾楼，取决于你是否把事情做到位了。

　　3. 每个人都愿意去邀请比自己优秀的人加盟，没有地盘意识。

　　好产品是好团队做出来的，好团队是由一流的人才组成的。一流人才吸引一流人才，二流人才吸引三流人才。

　　4. 爱产品、关注细节、不妥协。

　　一家公司是否有作品感，发自内心的维护自己的产品的质量，显而易见。今天谁都可以说自己是乔布斯的信徒，但很少有人像乔布斯一样爱自己的作品、关注细节并不轻易妥协。

　　5. 坚持学习，不固步自封。

　　创业公司最初的愿景，和它最终成功时的结果，通常是千差万别的，保持学习的团队才能笑到最后。

　　“任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么?传统是一种性格、是一种气质!这种传统与性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。”——李云龙

　　我认为不需要去刻意的打造什么氛围，氛围的核心是人的问题，所以选人很重要，倒不一定选那些“才子”，要看所选之人动力是否大于阻力。才子为才所累，往往容易成为气氛的污染者和破坏者。

　　我们来看李云东的部队，氛围很好。团队成员100%是农民的孩子(人)，他们有着共同的愿望——赶走日本鬼子(事)!在这两点上他们都是同频的。他的团队的战斗力是很强的。

　　选人三大核心：1.企图心 2.生命力 3.爱心

　　创始人要做的是资源整合的工作，有成就员工之心，将同频的人围绕一件事整合起来，随便上点机制，氛围是很容易打造的。