投资人众说纷纭 是谁在影响我们的创业观？
2012-12-25 18:48:02   来源：   评论：0 点击：

　　安博教育集团董事长兼CEO黄劲：整个大学教育已经从精英教育发展到平民教育，带动了新的业态和新的市场出现。安博一开始创办就有风险投资，资本的力量让我们快速占领了战略要地，我们的策略很简单，就是进入区域市场之后，整合这个市场最好的团队。所以长期以来，安博很多时候都在做整合。回顾十年的发展，资本帮助我们更从容地进行规划和战略布局，实现了我们的快速发展。

　　她为什么这样想：有人说看不懂安博，一个接受VC或PE投资总额超过IPO融资规模的公司，到底想干什么?其实黄劲已经说得很清楚了：进入区域市场，整合最好的团队。所以，无论是接受风投还是实现上市，对安博来说，区别不大，关键是有钱去实施上述战略。

　　开心网创始人兼CEO程炳皓：我们做开心的事情是靠开心的人，有很多朋友会问我开心网发展的秘诀是什么，我们的秘诀其实就是团队。有人说你为什么不讲一些你的绝招呢?其实我真的没有什么绝招，我讲的是我真切的感受，我们的发展完全是靠我们开心的团队。在传统的企业里，可能企业拥有多少资金，拥有多少资源，拥有多少关系，拥有多少客户，可能这些都会比较重要，但是我觉得在互联网行业，其他一切因素都可以看作是零，人的因素能够决定一切。

　　他为什么这样想：一个地道的门头沟农民，也没上过正式的大学，完全凭借自我奋斗走到今天，没有“人定胜天”的价值观真的很难。显然，这多多少少影响了程炳皓对团队的看法。

　　千橡集团董事长陈一舟：在中国的TMT领域，未来的机会属于以下四个方向：第一个是苦哈哈的事情，三座大山不愿意干的事情;第二个就是离钱远的;第三个就是重资产公司，这个资产是指需要时间积累的资产;第四个就是把互联网和技术作为工具的企业。同时，三个方向不是未来的创业方向：第一个是群起而上的时髦的事情，例如当年的视频网站;第二个是投资人说好的;第三个就是无线互联网领域，因为移动运营商的话语权过大。

　　他为什么这样想：这是陈一舟版的“三不四必有”，有人说这是在放烟雾弹，迷惑对手，其实看看千橡的产品线布局就知道了——陈一舟确实在迷惑对手!

　　360安全卫士董事长周鸿祎：尽管中国互联网存在过度抄袭，但抄袭是大公司的专利，小公司靠抄袭是没有出路的，一定会淹没在众多的克隆者中间。因为抄袭大公司的商业模式，你一没有钱，二没有人，三没有商业资源，如果你不能标新立异、与众不同，你抄袭大公司没有意义。传言弄得几个公司很害怕是作为新的创业公司，你一定要把创新变成你的文化，要忍受住抄袭的诱惑。

　　他为什么这样想：都说周鸿祎好斗，其实他搞统一战线才是一把好手……

　　红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏：创业者应当有怎样的基因?我的观点是：对自己所做的事情非常热爱，产品和服务得到了千万甚至上亿用户的欢迎和支持为最重要的回报;做特别擅长的事业，可以追逐很热的商业模式，但是要意识到自己未必是为这个商业模型做最好准备的人;要坚持，因为行业低潮以后，最后生存下来的创业者和企业家恐怕是笑到最后的人;要靠团队。领导者或者CEO非常强的驱动力或者执行力，但是技能的互补能够让这个团队更加有利。

　　他为什么这样想：沈南鹏的基因太独特了：投行出身，然后创业，继而涉足风投，基本把上市这条产业链的各个环节都摸透了，他和他的伙伴能维持红杉中国目前的高度吗?

　　微软全球资深副总裁张亚勤：一个月以前我看了一个报告，报告说美国的科技优势渐渐在减弱，中国会成为下一个科技的领军者。这可能是因为美国有很强的危机感，所以创业要有危机感，也要创新，更要有批判性思维。

　　他为什么这样想：据说中国企业申请的专利数量最近几年逐步上升，但同时各种“山寨”产品也是层出不穷，美国应该有危机感，中国则需要批判性思维。

　　清科集团创始人、CEO兼总裁倪正东：对于VC行业，2011年会是什么样子?我看有两个关键词：一个是爆炸式的增长，二是竞争。对VC和PE来说，现在最痛苦的事情不是找不到好的项目，最痛苦的事情是我们的“美女”(项目)被兄弟抢走了。不管怎么样，这确实是我们最大的心痛。VC经常是这样，在一个桌上吃饭，桌上大家谈笑甚欢，桌外大家都在抢生意。作为投资人，现在是我们非常痛苦的时候。

　　他为什么这样想：2010年1~11月，中国企业共有416家上市，总融资额为913.36亿美元，占全球总融资额的55.4%。所以，倪总说的爆炸式增长和竞争，整合到一块就是“爆炸式的竞争”，这才有桌上谈笑风生、桌下真刀真枪的场景。2011，大家能淡定一点吗?

　　电子商务的未来

　　金沙江创投董事总经理潘晓峰：说到电子商务，无论从信息的交互角度还是从交易的角度，我想每个创业者和投资人在审视创业计划的时候都不可避免会想到马云，想想他会怎么想、他会怎么看我们、他会怎么来应对我们给他带来的一些压力。

　　蓝驰创投合伙人陈维广：我不觉得因为淘宝的存在别人就没有机会，反而我觉得淘宝做了一件对整个市场有益的事情，第一它帮创业公司教育了用户，我记得几年前我的家人上网买东西，通过支付宝买东西，这个过程中淘宝是做出了很大贡献的，现在如果上一个全球网站，不是淘宝的网站大家也很熟，知道怎么做交易，这是非常好的。

　　赶集网创始人兼CEO杨浩涌：我觉得创业公司早期这方面担心更多一些，我们在2005、2006年做的时候会比较担心，那时候资金也不够，但是越到后来越发现，归根结底还是你的公司能做得怎么样，最终还是看自己，自己跑得有多快，自己在这方面做得有多深，你给用户的选择体验很好，他一定会选择你。

　　敦煌网创始人兼CEO王树彤：我认为接下来电子商务有两个非常重要的趋势：一个是跨越个人应用，接下来会有更多的中小企业甚至微小企业开始利用电子商务大展宏图;另外，电子商务不仅仅是在区域市场发挥它的优势，还会在全球，特别是高度的扁平化、一体化，而且微经济发展时代，蕴含非常大的商机。

　　经纬中国主管合伙人徐传陞：我也在想，到底电子商务是小泡泡还是又是一拨?这个领域里，有互联网经验，能找到相对的差异化市场，找到好的产品和服务的团队，可能前两年走得比较辛苦，但是会很快摸出门路来。所以我们的挑战应该是在优秀的团队中，找出路我们是有足够的勇气的。

　　麦包包创始人兼CEO叶海峰：我记得有一次会上提出一个概念：数字产品和物理性产品。原来的互联网应用都是数字游戏，是数字增长。其实只要找到方法，有投入，找到合适人群，数字应该很快，一年翻个十倍、一百倍都有可能。但物理增长不是一两天。网上零售一个月翻一番很正常，但一个工厂如果一个月翻一番是很恐怖的，你寻找供应商的话要翻一番也不是那么容易的。所以网上零售未来是否做得好或者做得长远，是数字增长和物理增长之间协调的问题，谁解决好可能谁就有增长。

　　IPO热潮背后

　　启迪创投董事总经理罗茁：2010年是国内IPO的好年景，我们也有三个公司上市，确实很不错。我要说的事情倒不是说今年好就能够怎么样，是不是看到市场好了就去创业呢?完全不是的。做早期投资也是要发现价值，帮助这些有价值的团队去成长。我们投的第一笔钱的回报，按照发行价计算，是300倍以上的数字。这也没有什么好吹牛的，但是反过来想，大家觉得这个事情有价值、有意义就要坚持十年。我这个话主要是说给创业者的，你要有这个心态，不要想着明天就暴富。其实大家是付出非常非常多的努力才取得今天的成功。

　　英特尔投资总监关达成：在投资方面，不但是中国，全球都有很快的高速增长，11月份我们英特尔举行了一个高峰会，现场我们公布了18个投资，这18个投资在11个不同国家去做的，所以全球都已经在投资方面有越来越好的方向。在IPO市场方面，跟中国有关的市场都有很好的发展，比如深圳、上海、香港三个市场在全球来讲，2010年的IPO市场也是处在领先的地位。而且我们看到一个很有趣的发展方向，有一些创业公司，开始的时候希望能够成为境外公司，希望到国外去上市。其实在2009年已经可以看得出来，很多企业家希望留在中国，也看到中国的中小企业板也好，创业板也好，是有一个很好的潜力。当然其中一个很重要的因素是PE值高一点。

　　德勤中国合伙人傅建超：上市是企业的终点还是起点?从我个人的经历，从过去十年到现在，帮助企业上市有成功的，也有没成功的。有些上市成功之后，到现在有的已经上了五六年时间，但是发展的步骤是不一样的，之前对这个问题我们也和新东方的俞敏洪做过一些沟通，他也是讲上市是一个起点，上市后有很大压力，要保证30%的增长等等。