Chris Dixon谈何时该放弃你的想法
2012-11-21 17:51:33   来源：   评论：0 点击：

　　很多创业者都会遇到的问题，要么可能是挖井挖到90%，就快出水了，然后放弃;要么就是往一个没有水的地方狠挖，最终什么都没有得到。方向，永远是一个创业者最紧要思考并把握的问题。

　　请务必留意不要被各种新鲜好玩的idea 给分了心——会伴随所有新东西出现的通常都是“无知的乐观”的虚假信号。有点意思，坚持深入才能成事。

　　假如你在创立了一家新的创业公司后发现所提供的产品/服务并不如你期望的那样受欢迎，你是放弃还是继续下去?这是一个让人头疼的难题。现实中也有许多例子可用来分别支持这看似矛盾的二选一理论：Instagram 在正式发布之前就选择了转型，而Pinterest 经过多年运营后仍拒绝转型(而这两种截然不同的选择都给它们带来了成功)。有许多创业公司要么转型太早，要么就一门心思钻进死胡同里太长时间。

　　如果创业公司在正在发布产品/进入市场阶段(pre-product/market)着重于有效检验对自己idea的假设的话，那么，只有当你能对所犯的错误和改进办法都有一套很强的理论的情况下，继续坚持测试你的idea 才是合理的。

　　具体说来，你应该对以下几个方面持有理论：1) 如何修正你的产品; 2) 如何修正你的营销/分销策略; 3) 你的产品能如何借助外部事件(如新的技术浪潮、文化活动、政策法规的变化等)而获得成功。换句话说，对“未来为何会与过去不同”这个问题你得有一个靠谱的论证。

　　对这个难题，Amazon CEO Jeff Bezos 也提出了自己的“遗憾最小化框架”理论。假如你决定要放弃你的idea，请思考以下问题：你是否已经探索过该idea 绝大多数可能的实现办法了呢?你是否确信别的创业者就想不到行得通的办法?比起你花上半年时间迭代，你会更后悔你差一点就创立了一家大公司(而却因过早放弃而最终没有实现)。

　　最后，请务必留意不要被各种新鲜好玩的idea 给分了心——会伴随所有新东西出现的通常都是些“无知的乐观”的虚假信号。

　　注：Jeff Bezos 的“遗憾最小化框架 (Regret Minimization Framework)” 已翻译完成(略有删减)。

　　思考idea放弃的机制,并有了理论。比我这个开始考量这个事情的人，NB多了.

　　哪怕是正确的产品 在窘境中靠什么继续坚持。 要么因为后顾无忧 要么继续一无所有。